Reorganisaties & Fusies

In de zorg spelen momenteel tal van ontwikkelingen, zoals de grote volumegroei van zorgvraag gecombineerd met een tekort aan personeel. Daarnaast vraagt de overheid aan zorgorganisaties om klantgerichter, marktgerichter en resultaatgerichter te gaan werken. Mede door deze ontwikkelingen vinden momenteel bij veel zorgorganisaties reorganisaties en fusies plaats.

PiCompany ondersteunt zorgorganisaties hierbij door helder te adviseren over het potentieel van huidig personeel om mee te kunnen gaan in deze veranderingen. Daarnaast adviseert PiCompany bij het aannemen van het juiste nieuwe personeel. Met behulp van assessments bepaalt PiCompany welke kwaliteiten en talenten iemand heeft om invulling te kunnen geven aan nieuwe en veranderde taken en of iemand nieuwe verantwoordelijkheden succesvol kan invullen. PiCompany adviseert haar opdrachtgevers daarbij niet alleen op individueel niveau, maar adviseert ook over het potentieel van groepen medewerkers, zoals afdelingen, sectoren en managementlagen . Deze informatie biedt input voor het benoemingsbeleid, de samenstelling van teams en complementariteit in teams, het vormgeven van MD-beleid en collectieve ontwikkelprogramma’s.

In dergelijke verandertrajecten neemt PiCompany pro-actief het projectmanagement voor haar rekening, stelt desgewenst competentieprofielen als afgeleide van de organisatiedoelstellingen op en adviseert over een doordachte communicatieaanpak.

PiCompany heeft ruime ervaring in het verzorgen van dergelijke assessmenttrajecten bij fusies en reorganisaties bij diverse zorginstellingen.